1. Analyse et arbitrages
Lecture du cahier des charges, écarts structurants, complexité et décisions à prendre.
Ouvrir le documentAudit et scénarios de reprise
Prochaine étape retenue après la réunion : auditer le dashboard d’administration, puis établir le plan de production correspondant au périmètre du nouveau cahier des charges, resserré sur les fonctionnalités d’administration (voir page Steven).
2. Périmètre et jalons
Parcours principal, priorités, cinq jalons, dépendances et critères de validation.
Ouvrir le document3. Proposition financière initiale
Nature de la prestation, responsabilités, budget, paiements et exclusions.
Ouvrir le document
Utilisation. Ouvrez un document, modifiez directement le texte et cochez les décisions.
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